Обращение президента Фонда

В 2004 году, когда создавался Фонд «Новая Евразия»,  мы много спорили о том, какой должна стать новая организация. Не хотелось строить традиционную благотворительную структуру, главной задачей которой было бы проведение стандартных конкурсов и распределение финансовых ресурсов, поступающих из-за границы. Таких структур в России в начале текущего десятилетия было уже немало, а технологии распределения благотворительных средств были хорошо освоены и западными, и российскими операторами.  Мы хорошо понимали, что стандартная благотворительность эффективна далеко не всегда и не во всем, что очень часто она порождает зависимость одаряемого от дающего,  ведет к иждивенческим настроениям  и подчас скорее маскирует проблемы, чем решает их. Уже в начале десятилетия в нашей стране начался мощный экономический подъем, и главным вопросом социального развития стало уже не наличие или отсутствие средств на «социалку», а умение или неумение эти средства эффективно использовать.

В то же время мы не хотели создавать еще одну консалтинговую группу. И не только потому, что рынок социального консалтинга уже сложился, и конкуренция на этом рынке была весьма острой. Имея большой опыт анализа социальных проблем в депрессивных регионах России, в малых и монопрофильных городах, на пост-конфликтных территориях и в крупных мегаполисах, мы не могли не видеть разрыва между разрабатываемыми социальными стратегиями (иногда очень профессиональными) и их практическим воплощением. Для нас было очевидно, что узким местом в большинстве случаев является не отсутствие социальных технологий как таковых,  а отсутствие «привязки» стандартных технологий к конкретным территориям, дефицит местных механизмов реализации планов и стратегий социального развития,  разрозненность и несогласованность усилий власти, бизнеса и институтов гражданского общества в попытках решить острые социальных проблемы данной территории.

Результатом наших споров, обсуждений и размышлений стало создание российского Агентства социального развития. Наверное, Фонд «Новая Евразия» стал одной из первых организаций такого типа в нашей стране. Сохраняя свой некоммерческий статус и не отказываясь от грантодающей деятельности, мы, тем не менее, считаем главной особенностью Фонда его умение комплексно подходить к социальным проблемам территорий,  адаптировать существующий (в том числе и международный) опыт к конкретным ситуациям, формировать коалиции власти, бизнеса и гражданского общества в целях повышения качества жизни и социальной активности населения.  Именно этот подход характеризует большинство наших текущих проектов – от небольших «точечных»  инициатив до крупных долгосрочных программ, охватывающих целые регионы России.

Конечно,  пока далеко не все у нас  получается. Идея социальных инвестиций пробивает себе дорогу в жизнь с большим трудом, западный опыт решения социальных проблем подчас воспринимается с привычным скепсисом, а задачи совмещения интересов потенциальных партнеров в проектах социального развития кажутся иногда просто неразрешимыми. Мы хорошо понимаем, что мы находимся в самом начале длинного пути, и на этом пути неизбежны ошибки и неудачи. Поэтому мы благодарны не только нашим партнерам и союзникам, но также нашим критикам и оппонентам. Наработанные нами технологии отнюдь не составляют какой-то коммерческой тайны, и мы всегда готовы поделиться своими наработками со всеми желающими.  Социальная модернизация России – это проблема такой сложности и такого масштаба, что работы здесь хватит всем на многие годы вперед.

 
Андрей Вадимович Кортунов
Президент Фонда «Новая Евразия»